Kako stvoriti stav razmišljanja o rastu kroz kulturu tvrtke

U poslu snačin razmišljanja o rastu, ključni donositelji odluka i zaposlenici u cijeloj tvrtki prihvaćaju rizik kao dio normalnog života. Ne shvaćaju neuspjeh kao slijepu ulicu. Umjesto toga, oni to tretiraju kao priliku za učenje i priliku da shvate više o svom poslu i budu bolji u budućnosti.

Ideja načina razmišljanja za rast bila jerazvila profesorica psihologije sa Stanforda Carol Dweck, koji je pokušavao dobro razumjeti djecu koja su se dobro nosila s neuspjehom, i ona koja su se osjećala kao da su „kraj svijeta“ - ili ona s „fiksne'I'rast”Razmišljanja.

TO 'tvrtka za razmišljanje o rastu”Spreman je riskirati kako bi pronašao uspjeh. 'tvrtka s fiksnim načinom razmišljanja”, Za razliku od toga, više je usredotočen na to da se ponaša na siguran način, drži sve na mjestu i izbjegava inovacije u korist onoga što je prije radilo.

Smisao rasta znatno olakšava vama i vašem timu prepoznavanje potencijalnih područja za inovacije i širenje i otkrivanje koji tokovi rada mogu kočiti vaše poslovanje.

Kultiviranje načina razmišljanja o rastu u poslu može biti ozbiljan pothvat. U mnogim će vam slučajevima možda trebati radikalno preoblikovati kulturu svog poslovanja i transformirati način donošenja odluka.

Srećom, pravim je koracima bilo koje poduzeće 100% moguće izgraditi kulturu rasta - onu u kojoj su svi, od menadžera do zaposlenika, spremni riskirati, inovirati i progovoriti o tome kako se tvrtka vodi.

1. Neka zaposlenici izađu iz svoje svakodnevne rutine

Rutina je prilično bitna za većinu vrsta posla, ali prebrzo pridržavanje rutine može ograničiti perspektivu koju zaposlenik ima.

Ako član tima nikada ne radi ništa osim posla koji je izravno povezan s njihovim rezultatima i njihovim ciljevima, možda neće dobiti potpunu predodžbu o tome kako njihov rad utječe na druge u poslu - i zašto izbjegavanje rizika možda sputava ostale zaposlenike i posao.

Tvrtke s načinom razmišljanja o rastu često stvaraju prostor za zaposlenike da neprestano uče više - pomažući im da stvore dublje razumijevanje vlastitog rada i rada onih oko sebe.
Stalni tečajevi učenja, na primjer, pomažu zaposlenicimaiskoračiti iz njihove svakodnevicebez da je potrebno veliko zalaganje za slobodno vrijeme.

Imati priliku razgovarati s drugim zaposlenicima, surađivati ​​ili sudjelovati u vježbama za izgradnju tima također može pomoći zaposlenicima da steknu dragocjenu perspektivu o tome kako posao funkcionira izvan svakodnevnog posla.

Ova perspektiva može biti ogroman poticaj - pružajući im bolje razumijevanje kako se cjelokupno poslovanje uklapa, kao i ono što mogu učiniti na pojedinačnoj razini kako bi poboljšali svoj rad za druge oko sebe.

2. Uvijek tražite mogućnosti za obrazovanje

Svatko ima praznine u svom znanju ili razumijevanju svog posla. Vjerojatno ne znate sve što možete naučiti o svojim kupcima ili konkurenciji - niti o najboljim strategijama za marketing, dizajn proizvoda i logistiku.

To može biti izvor tjeskobe. Međutim, to može predstavljati i ozbiljnu priliku - bez obzira koliko vam dobro ide sada, uvijek ima mjesta za naučiti više i razviti dublje razumijevanje svog rada.

Ovo znanje pomoći će vam da napravite promjene koje mogu poboljšati performanse tvrtke i potaknuti rast. Na primjer, postoji ogroman broj vještina vođenja, vodiča i tečajeva koji vam mogu pomoćirazviti bolje sposobnosti vodstva, razumjeti vlastiti stil vodstva i uvesti promjene koje će vam pomoći da učinkovitije upravljate radnim mjestom.

To se odnosi i na razinu zaposlenika. Na primjer, jedno istraživanje na diplomcima MBA otkrilo je da su alumni MBA programa, ako su prije upisa zarađivali više od 50 000 USD godišnje, vidjeliPovećanje njihove prosječne plaće za 80%poslije mature.

To je vjerojatno zato što tvrtke prepoznaju vrijednost koju ova vrsta znanja može ponuditi i spremne su im to nadoknaditi.

Iskorištavanje obrazovnih mogućnosti čim postanu dostupne sjajan je način da osigurate da uvijek učite i uvijek pronalazite nove načine za poboljšanje svog poslovanja.

3. Njegujte okruženje u kojem se svi zaposlenici osjećaju vrijednima

Carol Dweck je 2010. godine odlučila proširiti svoje istraživanje o stalnom razmišljanju i razmišljanju o rastu udružujući se s konzultantskom tvrtkom kako bi ispitala kako se to dvoje očitovalo u poslovnom svijetu.

Otkrila je da je način na koji zaposlenici osjećaju svoje radno okruženje ključni čimbenik u tome je li tvrtka u cjelini usredotočena na poslovni rast - i sav rizik, izazov i inovacije koji za sobom povlače - ili sigurnost.

U tvrtkama s otvorenijim i suradnijim radnim okruženjima - onim u kojem su se svi zaposlenici osjećali cijenjenima, a ne samo uspješni ili članovi zvijezda - zaposlenici su se osjećali ugodnije riskirati i govoriti.

U razgovoru za Harvard Business Review, Dweck je pružila statistiku iz svog istraživanja koja je pokazala kakvu razliku ova kultura zaposlenika može napraviti.

U usporedbi s tvrtkama s nepromjenjivim načinom razmišljanja, zaposlenici u tim tvrtkama koje razmišljaju o rastu jesu47% vjerojatnijeda 'kažu da su njihovi kolege pouzdani.' Također je 34% vjerojatnije da će 'osjetiti snažan osjećaj vlasništva i predanosti tvrtki'.

Ova promjena u stavu čini veliku razliku. U tom povjerljivijem, otvorenom okruženju ljudi se ugodnije sugeriraju inovativne ideje, preporučuju rizične strategije i čuju njihov glas.

Suprotno tome, sustav koji daje prednost glasovima rock zvijezda riskira samo gubitak tih perspektiva. Takav sustav može stvoriti i malo hladnije radno okruženje - ono manje otvoreno i u kojem je manje povjerenja među zaposlenicima.

Poslovna kultura koja umjesto toga cijeni sve perspektive zaposlenika i potiče raspravu vjerojatnije je da će potaknuti rast razmišljanja u cijeloj tvrtki.

4. Prihvatite preuzimanje rizika i neuspjeh kao dio procesa

Ako se vaši zaposlenici osjećaju sigurno na svom radnom mjestu i znaju da će se njihove perspektive cijeniti, možda je vjerojatnije da će riskirati i prihvatiti neuspjeh kao dio posla.

Prihvaćanje izazova također znači razumijevanje da je neuspjeh stvarna mogućnost. U idealnom slučaju, kao vođa možete prihvatiti rizike i pripremiti se za te potencijalne neuspjehe.

To će pomoći rasti kulturu tvrtke u kojoj se zaposlenici također mogu osjećati na isti način i drugačije pristupiti svakodnevnom poslu - spremni preuzeti više rizika, suočiti se s izazovima i prihvatiti mogućnost da možda neće uspjeti u svemu što rade čini.

Ovako bilo koje poduzeće može stvoriti kulturu razmišljanja o rastu

Posao s kulturom razmišljanja o rastu je onaj u kojem zaposlenike i menadžere ne odvraća neuspjeh i oni se direktno suočavaju s izazovima. Radnici u ovoj vrsti tvrtke, bez obzira koju ulogu imali, bit će uzbuđeni zbog mogućnosti da nauče više, potaknu svoje vještine i eksperimentiraju.

Postoji nekoliko strategija za njegovanje ove vrste razmišljanja. Stvaranje prostora za zaposlenike da se izbace iz svojih svakodnevnih rutina, na primjer, može im pomoći u izgradnji odnosa, osjećaju se sigurnijim u poslu i stjecanju novih znanja.

Osiguranje da se vrednuju svi zaposlenici može također pomoći da se čuje njihov glas. Vremenom ih to može učiniti stabilnijima u rješavanju neuspjeha ili suočavanju s teškim izazovima.

o autoru

Eleanor Hecks glavna je urednica uDizajnerski časopis. Bila je kreativni direktor agencije za digitalni marketing prije nego što je postala stalni slobodni dizajner. Eleanor živi u Philadelphiji sa suprugom i štencem Bearom.

Nastavi na:
Stilovi vođenja
Kakav si ti vođa? Kviz