Ne mahanje već utapanje

Zamislite prizor. Stigao sam na fakultet pun uzbuđenja i novopronađenog osjećaja slobode. Proučavao sam temu svojih snova i druženja u živahnom i kulturnom gradu. Prva je godina bila vjetrić: šok je nastupio druge godine. Odjednom nisam bio ni blizu vrha razreda, zapravo sam se mučio. Sinulo mi je da, zaista, znam vrlo malo i vjerojatno ću ostati na tom položaju do svog (sigurno nemogućeg) dana mature.

Kako su tjedni prolazili, bilo je teže odvući se na još jedan zbunjujući tečaj, pogotovo kad ga je održavao profesor koji je očito preferirao privatnost svog laboratorija. Ubrzo sam usvojio strategiju izbjegavanja kad su me roditelji nazvali da saznaju kako napredujem. I konačno, našao sam se ispuhanog, demoraliziranog i iscrpljenog, što je bilo još potresnije zbog kontrasta s mojim ranijim pizazzom.

Postoji pravo ime za ovo svima dobro poznato iskustvo. Bila sam u 'drugoj sezoni'. Ali ovo je bila samo jedna od životnih lekcija za uzgoj, pa ne zaslužujem nikakvo sažaljenje zbog toga što sam to doživio. I tri stvari učinile su to podnošljivim: nisam bio sam u svojoj boli i zbunjenosti (gotovo svaki učenik to osjeća); bilo je tutora i savjetnika koji su bili spremni i čekali da me podrže kroz moju krizu; i bilo je privremeno. Na kraju sam naučio ponovno učiti, imati povjerenja u sebe, izgraditi nove mreže i stvoriti put naprijed u životu. (A ja sam diplomirao!)

Ono na što me nitko nije upozoravao bila je vjerojatnost da slično užasno iskustvo može biti nekoliko godina, možda i desetljeća kasnije, u naponu naše karijere. A strukture možda nisu tamo da bi nas uhvatile. Zapravo, naši će se suradnici često boriti za vlastiti opstanak, pa neće imati vremena, energije ili velikodušnosti da se pozabave našim problemima.

Ovo će očito biti problem za nas kao osobe koje razmišljaju, osjećaju ljude: želimo vidjeti budućnost kojoj se možemo radovati, a ne strepiti, a to je obeshrabrujuće ili čak zastrašujuće ako to ne možemo. Ali naš pad u karijeri bit će problem i za našeg poslodavca. Tvrtka si ne može priuštiti da zaposlenici budu prisutni u tijelu, ali ne u umu ili duhu! Dakle, kad naša izvedba padne, naš će upravitelj vjerojatno željeti zauzeti čvrstu liniju, čak i uzeti u obzir sposobnost ili disciplinske mjere.

Ipak ima nade. Moramo se sjetiti da, baš kao i na fakultetu, teško da ćemo se jedino tako osjećati. Moramo biti dovoljno hrabri da dignemo ruku i zatražimo pomoć. A ako smo upravitelj u scenariju, moramo poštovati to povjerenje koje nam pokazuje odani zaposlenik u potrebi i zajedno raditi na postizanju nečega dobrog za sve dotične. Ne dopustite da se vaš kolega utopi!

Da biste pomogli uočiti i riješiti pad u srednjoj karijeri, pogledajte naš novi članakovdjeako ste menadžer iovdjeako ste osoba koja pati od simptoma. U međuvremenu, u nastavku podijelite vlastita iskustva, pitanja i savjete.